＠IT http://www.atmarkit.co.jp ITエンジニア対象の技術解説情報＆コミュニティサイト 2010-09-02T16:58:00+09:00 修復まで自動で行う変更管理ソフトウェア〜トリップワイヤ http://rss.rssad.jp/rss/artclk/_k62OMKmdUr3/80ca1e63e8574280449f1ffce7aa2dec?ul=XzFBDvdDJZQ_v7M0EpEtNbpggT2LLDFq55tqy5VLPMb3viW87N.gwbIt4nQvYxKYJcubZeoTv9ZN6Lu1ctIuazV4RsUL 　トリップワイヤ・ジャパンは9月2日、サーバやデータベースなどのITシステムの変更管理ソフトウェアの新バージョン「Tripwire Enterprise 8.0 Universal版」を発表した。　Tripwire Enterpriseは、サーバやネットワーク機器などさまざまなITシステムの設定…

]]> 2010-09-02T16:58:00+09:00

 “技術者”としてのホリエモンが語るWeb開発とは？

        

監視対象が不正に変更された場合には自動で修復

修復まで自動で行う変更管理ソフトウェア〜トリップワイヤ

2010/09/02

　トリップワイヤ・ジャパンは9月2日、サーバやデータベースなどのITシステムの変更管理ソフトウェアの新バージョン「Tripwire Enterprise 8.0 Universal版」を発表した。

　Tripwire Enterpriseは、サーバやネットワーク機器などさまざまなITシステムの設定ファイルを監視・修復する製品。従来バージョンでは、ポリシー管理と変更管理機能でシステムを監視することで、セキュリティレベルを維持していた。新バージョンでは、さらにセキュリティレベルを維持するため、変更を修復する機能を追加。監視対象のファイルに対して、ポリシーに反した変更がなされ、セキュリティレベルが低下した場合には、その変更内容を精査して修復することが可能となった。

　また、ポリシーテンプレートを拡充。内部統制におけるIT全般統制やPCI DSSなどに準拠したポリシーも用意した。具体的には、IT全般統制やPCI DSSに求められる要件を設定ファイルのレベルに落とし込み、順守しうる内容になっているかどうかを確認。違反があった場合にはアラートを上げる仕組みだ。

　また、Tripwire Enterprise 8.0は、同社の統合ログ管理製品「Tripwire Log Center」と連携することで、統合ソリューション「Tripwire VIA」を構成可能。Tripwire Enterpriseのコンソール画面から、Tripwire Log Centerのログをシームレスに参照できる。また、Tripwire Enterpriseで検知した改ざん情報を起点として、Tripwire Log Centerが収集したシステムやアプリケーション、ネットワーク機器などのログを検索。いわゆるログのトレース調査が可能になるという。

（＠IT　大津心）

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]]> ヴイエムウェアが投入した仮想データセンター構築ツールの中身 http://rss.rssad.jp/rss/artclk/_k62OMKmdUr3/4b74aa19047b91dc26119f2bccdf31f5?ul=Pv.Lbm3F6koxEisFpJnSej68PRNYegPn6o_VYy94ZVZ.E8yM2VR_EOIzvvWeaCELQPXecFN_mGIvNROySRZv45BoUmjZ 　米ヴィエムウェアは、8月31日に開幕したVMworldで多数の製品を発表したが、最大の目玉は「VMware vCloud Director」だ。これは「仮想データセンター管理ツール」とも表現できるソフトウェア。大規模企業のIT部門やクラウドサービス事業者が、単一の物理イ…

]]> 2010-09-02T02:34:00+09:00        

社内と社外のつなぎ役も果たす製品

ヴイエムウェアが投入した仮想データセンター構築ツールの中身

2010/09/02

　米ヴィエムウェアは、8月31日に開幕したVMworldで多数の製品を発表したが、最大の目玉は「VMware vCloud Director」だ。これは「仮想データセンター管理ツール」とも表現できるソフトウェア。大規模企業のIT部門やクラウドサービス事業者が、単一の物理インフラから、まったく異なるサービスレベル／セキュリティポリシーに基づく複数の仮想データセンターを切り出して、複数の企業や事業部門に対して提供できる。仮想マシンのカタログ作成やセルフサービスポータルをはじめとする、「vCenter Lifecycle Manager」の機能も統合されていて、IT部門やクラウド事業者がIT環境を論理的に作り出し、ユーザーグループに提供して運用するプロセスを統合的に実行できる。ヴイエムウェアが今回のVMworldのテーマとしている「IT as a Service」を象徴する製品といえる。クラウドサービス事業者が、自社サービスの管理に用いることも可能だ。

ITインフラ調達にさまざまな選択肢を提供するのが目的

　vCloud Directorではまず、単一のサーバ群を複数のグループ（「仮想データセンター」）に分割して構築・管理できる。ここでポイントとなるのは、物理サーバ単位でなく、仮想マシン単位でグループ分けすることも可能という点だ。別のグループに属する仮想マシン相互の通信ができないように、仮想ポートグループ単位で通信を遮断するとともに、NATで各仮想データセンター内のネットワーク構成をマスクする。そして、それぞれの仮想データセンターに別個のサービスレベルや運用ポリシーを適用できる。ユーザー管理も仮想データセンター単位で別個に行え、個別にLDAPサーバを立てて認証を行うことが可能だ。

　「仮想データセンターは、（ユーザーが）ITインフラをジャストインタイムで購入したり消費したりするための新しい単位だ」とヴイエムウェアCEOのポール・マリッツ（Paul Maritz）氏は説明した。

　vCloud Directorには、「vShield Edge」という新たなセキュリティ製品群の一部が組み込まれており、これらを仮想データセンターの構成と運用に利用できる。vShield Edgeはポートレベルのファイアウォール、DHCPサーバ、NATなどを仮想マシンとして実装したものだ。拠点間VPNやWeb負荷分散の機能はvCloud Directorにバンドルされていないが、vShiled Edgeのフルパッケージを別途購入することで利用可能だ。

　今回新たに発表された「vShield」製品ファミリには、vShield Edgeのほかに「vShield App」（仮想マシンレベルのファイアウォール）、「vShield Endpoint」（ウイルスチェックのオフロード機能）がある。これらを組み合わせると、「Defence in Depth」（多層的なセキュリティ防御）が実現できると、ヴイエムウェアCTOのスティーブ・へロッド（Steve Herrod）氏は説明する。「クラウドはセキュリティ上危険だといわれてきたが、これで企業内よりも安全なデータセンターがつくれる」

　各グループ単位で、各種の仮想マシン／仮想アプライアンスのカタログを作成できる。セルフサービスポータル機能も備わっており、各仮想データセンターのユーザーは、利用したい仮想マシンを自分で選んで（場合によっては承認プロセスを経て）デプロイできる。課金管理は既存製品の「vCenter Chargeback」によって行える。

カタログとセルフサービスポータルにより、ユーザーはオンデマンドでITを使える

　vCloud Directorは、企業の社内データセンターと社外のクラウドサービス（IaaS）とを結び付ける機能も備えている。VMware vSphere上でvCloud DirectorとvShieldを使う企業は、社内の物理ITインフラに構築した仮想データセンターと、同じようにVMware vSphere上でvCloud DirectorとvShieldを使ってサービスを提供しているIaaS事業者側に構築された仮想データセンターとを拠点間VPNでつなぎ、自社のデータセンターをクラウド事業者側に「張り出した」構成を実現できる。企業の管理者は、vCloud APIを通じ、IaaS事業者側での基本的な管理作業を行うことができる。サービスレベルやネットワーク構成などを記述できる仮想マシンフォーマットであるOVF（Open Virtualization Format）を使うことで、設定を維持したまま、仮想マシンを社内から社外へ移動することができる。

社内と社外の仮想データセンターをつなげる

　なお、vCloud Directorの登場と同時に、vCenter Lifecycle Managerは販売終了となった。

（＠IT 三木泉）

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]]> ヴイエムウェアは「サービスとしてのIT」で何を目指すのか http://rss.rssad.jp/rss/artclk/_k62OMKmdUr3/9b8ea62fcfed3be75a27b79a34156f29?ul=qCtMpRvcmCSRLnoxP0d6ag5eQN8hzlIeScTcjHwOPbTGLtW2OA8CfW_leJaZmfW1st8k0RlD26OiRuM0vqCsV8WQk8Ai 　米ヴイエムウェアは8月31日（米国時間）、米国カリフォルニア州サンフランシスコで「VMworld 2010」を開幕、企業ITの改革に向けた多数の発表を行った。これらを貫くものとは何なのか。CEOのポール・マリッツ（Paul Maritz）氏、そしてCTOのスティーブ・へ…

]]> 2010-09-02T00:11:00+09:00        

VMworld 2010で多数の製品を発表

ヴイエムウェアは「サービスとしてのIT」で何を目指すのか

2010/09/02

　米ヴイエムウェアは8月31日（米国時間）、米国カリフォルニア州サンフランシスコで「VMworld 2010」を開幕、企業ITの改革に向けた多数の発表を行った。これらを貫くものとは何なのか。CEOのポール・マリッツ（Paul Maritz）氏、そしてCTOのスティーブ・へロッド（Steve Herrod）氏による基調講演やプレスに対する説明から、同社の意図を探る。

　今回のVMworldにおけるヴイエムウェアの数々の発表に共通する最大のテーマは“IT as a Service”（サービスとしてのIT）だ。同社の定義によれば、IT as a Serviceとは「ビジネスのための消費に向けてITのプロダクション（環境構築）を最適化する」ということ。これまで企業は、サーバ仮想化を活用してまずコスト削減／効率向上を進め、次にサービス品質の向上を図ってきた。その次のテーマは、IT as a Serviceを通じた「ビジネス価値の提供」、すなわち事業ニーズに対してIT環境を同期化することだという。具体的にいえば、これはデータセンターインフラの仮想化を次の段階に進めるとともに、新たな業務アプリケーション構築・運用環境を整備していくことを意味する。

　マリッツ氏によれば、これはヴイエムウェアだけが仕掛けていることではない。IT業界全体が進んでいる方向で、「誰もこの流れを止めることはできない」という。特にAmazon EC2やSalesforce.comに代表されるクラウドサービスは、一般企業の経営陣やユーザー部門に対し、従来とは異なるIT消費の仕方があるのだということを強力に印象付けている。これが元に戻ることはあり得ないというのだ。

米ヴィエムウェアCEO、ポール・マリッツ氏

　そこでヴイエムウェアが今回発表したのが「VMware vCloud Director」だ。詳しくは別記事で紹介するが、サーバ仮想化環境管理ツールを超えた、仮想データセンター構築・運用ツールとして位置付けられている。このツールは、中堅から大規模な企業が、単一の物理ITインフラから、複数の仮想データセンターを切り出すことを実現する。これまでのサーバ統合／IT統合では、フラットな単一の仮想IT環境に全社のITニーズすべてを押し込もうとしてきた。これが事業部門からの反発を招くことも往々にしてあった。しかしこれではある意味で本末転倒だ。最終的な目的である「ビジネス価値の提供」のためには、事業部門あるいはグループ企業それぞれのニーズにチューニングされたIT環境を提供できなければならない。柔軟性と効率性はこの場合の絶対条件だ。単一の物理インフラを用い、サービスレベルや運用ポリシーの異なる複数の仮想データセンターを構築して、事業部門やグループ企業それぞれに割り当てることで、企業IT環境を進化させられる。

　効率性と柔軟性の追求は、クラウドサービスの臨機応変な活用につながる。企業内のクラウドインフラばかりに注力しているという印象を持たれがちなヴイエムウェアだが、社内クラウドと社外クラウドを連携させたハイブリッドクラウドを提唱してきており、今回のvCloud Director発表でこれがようやく本格的に実現できることになった。vCloud Directorは、クラウド事業者が顧客に向けたサービスの運用のために使うこともできる。また、このツールにはヴイエムウェアがクラウドAPIの標準として整備に力を入れてきたvCloud APIが実装され、企業の社内データセンターに構成された仮想データセンターと、クラウド事業者における仮想データセンターを接続する拠点間VPN機能も利用できる。これにより、クラウド事業者は、企業に自社インフラの延長として使ってもらえるITインフラ提供サービス（IaaS）を提供できる。

　ヴイエムウェアは今回、事業者によるこうしたサービスを「vCloud Datacenter Service」という名称で認定していくことを発表した。まず、ベライゾン、SingTelなど数社が提供開始予定だ。

　上記のような仮想化レイヤに加え、業務アプリケーションの構築・運用でもIT業界全体を巻き込む革新が進行中だとマリッツ氏は話した。既存のアプリケーションに加え、新世代のアプリケーション・フレームワークや言語を使った柔軟でアジャイルな業務アプリケーションが普及してくる。また、企業はすでに多くのSaaSアプリケーションを利用し始めている。これら3種の業務アプリケーションの活用を支援するアプリケーション・プラットフォームの提供は、ヴイエムウェアにおけるもう1つの重要な柱だとしている。

既存の業務アプリを超えた新しいアプリの世界が開ける
3種のアプリケーションが今後使われていく

　既存アプリケーションは、今後も企業の社内クラウド環境にとどまる可能性が高い。マリッツ氏は今後長きにわたり、中小企業を除いて企業の業務アプリケーションが完全に社外のクラウドサービスへ移行することはあり得ないとしている。ヴイエムウェアでは、サーバ仮想化プラットフォームのパフォーマンスや拡張性の向上により、「既存アプリケーションに新たな価値を提供している」（へロッド氏）という。

　一方で、新たなアプリケーションは、社外クラウドサービス上での運用もしやすい（あるいはクラウドで運用しやすいアプリケーションを開発できる）。ヴイエムウェアはSpringSource、Rabbit Technologies、GemStone Systemsといった企業を買収してきたが、今回これらの企業によるミドルウェア（RabbitMQ、tc server、Hyperic、Gemfire、ers）を「vFabric」製品ファミリとして一体的に提供していくと発表した（これについては別記事に掲載する）。今後、Java／Spring Frameworkに加え、Ruby／Ruby on Rails、PHP、C#など、ほかの新世代言語／フレームワークでもこれらのミドルウェアの機能がフルに活用できるようにしていきたいという。ヴイエムウェアはセールスフォースドットコムのForce.comやグーグルのGoogle App EngineといったPaaSと連携し、業務アプリケーション開発の自由度を高める活動も進めている。

　SaaSアプリケーション利用の円滑化に向けては、シングルサインオン機能、および企業の管理者がユーザーに対してオンデマンドでSaaSアプリケーションをプロビジョニングできる機能を開発中だという。管理者は、ヴイエムウェアの提供する管理ツールの画面上で、例えばGoogle Appsのユーザーを追加する作業が行える。この際にはヴイエムウェアが今回買収を発表したTriCipherの技術によってGoogle AppsのID／パスワードと企業におけるユーザーのID／パスワードが紐付けられ、シングルサインオンが自動的に設定される。そしてユーザーの仮想デスクトップ環境「VMware View」のデスクトップ画面上に、自動的にGoogle Appsへのショートカットが設定されるといった世界を目指しているという。

（＠IT 三木泉）

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]]> IFRSで変わるM＆A戦略の行方 http://rss.rssad.jp/rss/artclk/_k62OMKmdUr3/2344cdfadd348ad67688303896cdd52c?ul=5HlxmRbWK2LqXFzbfXHJ4HAIhfa98l_hslAeqRmypNjACh9oI_jlK55zoexRN9SfvnUI4voGuCfJtNr45ZD8iyKe0h8R 　IFRSの「のれん」に関する会計方針の変更は「利益を押し上げる効果がある」という。一体どういうことなのか（ダイヤモンド社）

]]> 2010-09-02T00:00:00+09:00

　これまで本連載では、国際会計基準（IFRS）の適用が膨大な手間とコストの拡大を招く可能性があることを指摘してきた。しかし、IFRSの適用によってもたらされるのは、否定的なことばかりではなさそうだ。なんと、「のれん」に関する会計方針が変更されることによって、「利益を押し上げる効果がある」というのである。

　「のれん」とは、企業の買収・合併時における「買収の支払対価」と「買収された企業の時価評価純資産」（企業価値）との差額のことであり、「財務諸表には表示できない企業の価値」（山田和延 アクセンチュア・シニアマネジャー）を指す。

　連載第6回で述べたリース会計などと同様に、のれん代に関する会計処理についても、IFRSとの差異をできるだけなくすためのコンバージェンス（収斂）が検討されている。

　実際、現行の日本基準においても、今年（2010年）4月からのれんに係る「企業結合会計」は改正される。それにより、企業買収の際に対象企業の純資産よりも安い価格で買収する「負ののれん」の償却は廃止され、買収時に利益として一括計上されることが決まっている。

　また、企業結合時に合併する企業を対等に評価する日本式の「持分プーリング法」が認められなくなり、合併取引を企業買収とみなす海外の考えに沿った「パーチェス法」だけが許されることになる。

　のれんに関するIFRSへのコンバージェンスが本格的に進むのは、2011年以降となる予定だ。企業がIFRSを適用した際には、大きな変化を迎えそうだ。

IFRS早期適用で
「利益押し上げ効果」の恩恵も

　では、IFRSを適用した場合、のれん代は日本基準とどのように扱いが違うのだろうか。まず大きく違うのが、冒頭でも述べたように、IFRSには「利益を押し上げる効果」がある点だ。

　現行の日本基準では、のれん代は資産として貸借対照表に計上され、20年以内での償却（費用処理）が求められている。とはいうものの、実務上では税法に従い5年償却が行なわれるのが一般的だ。いずれにせよ、毎年規則的に償却しなければならないため、利益を減少させる要因となる。したがって、これまで「事業会社にとってのれんはネック」（高桑昌也エスネットワークス取締役）だった。

　一方のIFRSでは、のれん代を無形資産として計上するものの、償却は認められていない。つまり、毎期規則的に費用として「のれん償却費」が計上されないため、利益を押し上げる効果がある。

　この「利益押し上げ効果」の追い風を大いに受けるのが、M＆Aが盛んに行なわれている業界である。特に「海外に活路を見出している“規模が命”の製薬業界や、少子高齢化によって日本市場が頭打ちとなっている食品業界などがよい例」（山田氏）だろう。

　では、のれんを多額に計上している日本たばこ（JT）を例に挙げて説明しよう。

　JTは、2007年にイギリスのタバコ会社ガラハーを2兆円超で買収した。そうしたことなどにより、08年3月期の売り上げは前年比34.4％増加した。さらに、営業利益も29.7％増となった。

　しかし、買収が売り上げを拡大するのと同時に「のれん」に対する償却費も負担となっている。実際、09年3月期ののれん償却額は1055億1100万円まで膨らんだ。売上高は前年比6.6%にも関わらず、営業利益が前年比▲15.5％となったことからも、「のれん」がいかに利益を圧迫しているかが、わかるだろう。

　しかし、IFRSを適用すれば定期償却がなくなるため、利益が圧迫されることはなくなる。したがって、JTのような企業が早期適用に踏み切れば、一気に利益を押し上げることができるはずだ。M＆Aなどが盛んに行われている業界では、「好機到来」と言えるだろう。

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]]> Rによるオープン・データの可視化（2） http://rss.rssad.jp/rss/artclk/_k62OMKmdUr3/02bbfb4d30d9ef241b5ac15fa271a252?ul=wwNxVbosG6vmytme21iPCXFctNoNLy.WiINdDTfpcfB6Cw6cgRk043IDMPNO34tOa6rVs0B9pTbPP8X_NPP3g3UNajpR 　美しいグラフが手軽に作成できるグラフィックパッケージを使い、世界銀行のデータやアフガン戦争のデータを可視化する

]]> 2010-09-02T00:00:00+09:00

 “技術者”としてのホリエモンが語るWeb開発とは？

        

第4回 Rによるオープン・データの可視化（2）

柏野雄太
バクフー株式会社

2010/9/2

今回は美しいグラフが手軽に作成できる、グラフィックパッケージを使ってみます。世界銀行のデータや、先日Wikileaksで流出して話題となっているアフガン戦争のデータを使い、可視化のほかデータの正統性の検証も行ってみます。
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ggplot2という「デフォルト」グラフィックパッケージ

　今回は前回の続きとして、オープン・データをプロットすることをテーマに取り上げます。前回はRの組込みのグラフ描画関数である、plotやts.plotのみを利用しましたが、今回は、外部グラフィックライブラリとして最近非常に注目されているggplot2パッケージを利用します。この連載でも今後、グラフ描画についてはggplot2を利用していく予定です。

　また、今回はWebサービスを利用したデータ取得についても取り上げます。

　ggplot2は、Rユーザーの間ではデファクトスタンダードのツールとなっているグラフィックパッケージです。

　ggplot2の設計思想には、SYSTAT Software Incの計算機科学者 Leland Wilkinson氏が提唱する「グラフィック文法（The Grammar of Graphics）」というものがあります。この「グラフィック文法」は、見栄えの良いグラフを作るという非本質的な作業にユーザーに注力させるのではなく、データが本来持っている姿をグラフに反映させることを目指して提唱されているルールです。

　ユーザーが自分の欲しい情報を特定すれば、自動的にソフトウェアが必要な処理をした上でグラフを作成するのが本来の姿で、ユーザーがわざわざグラフを作成したり、調整したりということをやらせない、というのが「グラフィック文法」が実現した形だそうです。Leland Wilkinson氏は、実際にこの「グラフィック文法」をSPSSベースのライブラリとして開発し、現在ではSPSSの標準機能となっています。「グラフィック文法」の詳細は以下の書籍にありますので、興味がある方は参考になさってください。

The Grammar of Graphics http://www.amazon.com/gp/product/0387245448/

　このLeland Wilkinson氏の「グラフィック文法」の精神をRで実現するのが、Rice大学の計算機統計学者、Hadley Wickham氏が作成したggplot2です。ggplot2の特徴で、筆者が特に便利と感じているものは以下の通りです。

  • データの何に注目したいかを指定するだけで、デフォルトで美しいグラフを描くことができる
  • データや表示の切り口指定を後から追加できるので、グラフ作成をしながらデータを探索できる
  • レジェンド（凡例）と結び付いた色分け設定が自動である
  • ボックスプロット、散布図、線グラフというグラフの見栄えを自由に変更できる
  • ファセットグラフ（小さなグラフがタイル状に組み合わさったグラフ）を簡単に作成できる
  • 複数のデータを1つのグラフにプロットするときでも、後から足し合わせればよい
  • 時系列データであっても特別に時系列オブジェクトとして取り扱う必要がない
  • 審美的（aesthetic）なグラフィック要素は、後から加えることができる
  • デカルト座標も極座標も自在に切り替えることができる
  • グラフィックテーマを設定できるので、見栄えをドラステックに切り替えることができる

　今回の記事でも色分け設定の自動化やファセットグラフを使います。

　ここで本来ならばggplot2のチュートリアルとなるわけですが、このggplot2は巨大なライブラリであり、たとえ入門的な内容であっても、数回の連載では終わりそうにありません。そこで、初歩の初歩をサポートサイトに動画としてまとめましたので参考にしてください。また英語に抵抗がない方は、Hadley Wickham氏自身が講義しているビデオがありますので、それを参考になさってください。

Hadley Wickham's Data Visualization using ggplot2 short course http://blip.tv/file/3362248

　リファレンスマニュアルはオンライン上にあります。使い方を一度習得すれば、このオンラインリファレンスマニュアルは非常に使い勝手がよいことが分かるはずです。

ggplot2 refrence manual http://had.co.nz/ggplot2/

　また、Hadley Wickham氏の書いたggplot2の本もあります。

ggplot2: Elegant Graphics for Data Analysis http://www.amazon.com/gp/product/0387981403

　さらにはブログ形式で、ggplot2による実例コードを提示しているサイトもあります。

Learning R http://learnr.wordpress.com/

　以上のように、現在では書籍やオンライン上のリソースが非常に豊富ですので、初歩の使い方さえつかめば、あとは若干の探索と試行錯誤でどうにかなると思います。

　さて、抽象的なことだけで終わるのもこの連載の主旨に反しますので、ここで具体的にggplot2を利用して、その雰囲気をつかみたいと思います。前回の記事で取り上げた日本円の実質実効為替レートをデータとして使い、グラフ表示をしてみることにします。まず、標準パッケージでない、ggplot2をインストールする必要があります。以下のRのコマンドで、筑波大学をCRANミラーサイトで選びながらパッケージをインストールしてください。この手順について、サポートサイトの動画でも見ることができるようにします。

> install.packages("ggplot2")

　データは前回と同様のGoogle Docsにあるものを利用します。

> data <- read.csv("http://spreadsheets.google.com/pub?key=0AlBuJgqcP5f3dExEQkZfem1MeXFPZTA1UUVaVVZud3c&hl=en&output=csv", header=TRUE, skip=1)

　前回は、この実質実効為替レートのデータを一度時系列オブジェクトに変換してからts.plotで描画しましたが、ggplot2を利用する場合はその必要がありません。ただし、日付・時間を表すカラムかを日付オブジェクトに変換する必要があります。以下に、その指定をした後にプロットし、そのグラフを保存する手順を示します。

> data$yearmonth <- paste(data$yearmonth, "/01", sep="")
> data$yearmonth <- as.Date(data$yearmonth, "%Y/%m/%d")
> library(ggplot2)
> f <- ggplot(data = data, aes(x=yearmonth, y=1/stfx*100)) + geom_line(aes(colour="JPY")) + geom_hline(yintercept=1) 
> f + xlab("Year") + ylab("Effective exchange rate index") + opts(title="Effective exchange rate index JPY")  + scale_colour_manual(values=c("JPY"="darkblue"))
> ggsave("japanfx2.png", plot = f)

　このコードの実行結果が次のグラフです。

　グラフを見ると分かるように、Rのplotで作成するデフォルトのグラフよりもかなり見栄えのよい、きれいなグラフが描けることが分かります。

　このコードの簡単な説明をします。1行目のpaste関数を利用して"/01"という文字列を「強引」に付け加えているのは、Rのdateオブジェクトには必ず日付要素が必要だからです。2行目では1行目で加工したものをdateオブジェクトに変換するために、as.Date関数を利用しています。3行目以降がプロットの実際です。コードを見ると分かるように、いろいろなオブジェクトを＋記号で次々と加え合わせていっています。

　まず、ggplot2をライブラリとして読み込みます。次に、ggplot関数でプロットするべきデータフレームと、プロットするべき変数を指定します。ggplot2では、目に触れるものはaes関数の中に書くことになっているので、x軸とy軸に何を表示するかという指定はこのaes関数で行います。aesという関数の由来は、“aesthetics（エステティクス、美的要素）”の略です。また、データ点を線で結ぶことを指定するのがgeom_line関数で、y=1.0の水平線を描くのが geom_hline関数です。geom_lineには、aes関数によって、線の色指定をしています。この色指定は実は変数を割り当てるだけで、実際の色は後ほどscale_colour_manual関数にて行っています。 geom_hlineでは、水平線のy切片を指定するのにyintercept引数を利用します。以上のプロットオブジェクトは、ggplot2オブジェクトとしてfという変数に割り当てることにしました。

　次の行はx軸、y軸のラベル、グラフのタイトル、そして先ほどの色変数の色を“darkblue”として決定しています。関数名から明らかなので、あえて説明はいらないと思います。ポイントは、前の行で作成したggplot2オブジェクトfに後から追加的に指定をすればよい、ということです。最後の行はggsave関数でグラフィックを保存します。ファイルは拡張子により自動判定されてpngやjpg、pdfなどのフォーマットに保存することができます。

　以上、簡単にggplot2の手習いをしました。これらの関数の詳細はggplot2のオンラインリファレンスマニュアルを見てください。実際、ある程度の利用方法を覚えれば、このオンラインリファレンスマニュアルだけで大体のことはできるようになります。

コラム●東証PER値のデータを用いた前回の検証について

　前回の記事で、齊藤誠さんの「競争の作法」という書籍を取り上げ、その論点の1つを検証しました。そのときの東証PER値のデータについて、十分に層化されていないのにもかかわらず、その時間変動を必要以上に取り上げた上で恣意的な解釈を施しているのはおかしいという批判があるようです。

　これについては後日のサポートサイトで取り上げたいと思いますが、「競争の作法」ではそのことに対処するために、PER値を直接取り扱うのではなく、エール大学のRobert Shiller氏が提唱する方法を解説しています。それは、個々の企業や業界の収益の短期変動の影響を排除するために、過去10年の実質ベースでみた平均企業業績で当期株価水準の実質値を割った値を利用するという方法です。詳しい解説は「競争の作法」をご覧ください。ただ、この方法を利用しても「いざなみ景気」後半のPER値の高さは際立つという結果になります。また、前回の記事の主旨は、オープン・ソースのソフトウェアを利用して、自分の手でオープン・データを使いこなす初歩を示すことであるために、「過去10年の実質ベースでみた平均企業業績で均す」という比較的煩雑な解析まで踏み込めなかったことをご承知おきください。

前回の連載記事へ
1/3

Index
Rによるオープン・データの可視化（2）
Page1
ggplot2という「デフォルト」グラフィックパッケージ
  Page2
世界銀行のData Catalog
  Page3
Wikileaksのアフガン戦争ダイアリー
ベンフォードの法則で検証
次回について
　Coding Edgeお勧め記事
いまさらアルゴリズムを学ぶ意味
コーディングに役立つ！ アルゴリズムの基本（1）　コンピュータに「3の倍数と3の付く数字」を判断させるにはどうしたらいいか。発想力を鍛えよう
Zope 3の魅力に迫る
Zope 3とは何ぞや？（1）　Pythonで書かれたWebアプリケーションフレームワーク「Zope 3」。ほかのソフトウェアとは一体何が違っているのか？
貧弱環境プログラミングのススメ
柴田 淳のコーディング天国　高性能なIT機器に囲まれた環境でコンピュータの動作原理に触れることは可能だろうか。貧弱なPC上にビットマップの直線をどうやって引く？
Haskellプログラミングの楽しみ方
のんびりHaskell（1）　関数型言語に分類されるHaskell。C言語などの手続き型言語とまったく異なるプログラミングの世界に踏み出してみよう
ちょっと変わったLisp入門
Gaucheでメタプログラミング（1）　Lispの一種であるScheme。いくつかある処理系の中でも気軽にスクリプトを書けるGaucheでLispの世界を体験してみよう
　　Coding Edgeフォーラムフィード　 2.0／1.0／0.91


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]]> Visual Studio 2010に本当に乗り換えるべきか？ http://rss.rssad.jp/rss/artclk/_k62OMKmdUr3/1ee7497a3ebe485e952ee2d630461296?ul=FrFGvFFfpAHCrhAKa2X_wHDxtyuV9m1MfK7vMOsMJJijll5Adumjqfch9u3iesx6nnafv01QSGBolwj8SNv.LwZfA9BgNoWAJSXxKN6fUQtnSiahWtdx.LRSasrQMCN7AP3k_Gl 　Visual Studio 2010では何が良くなるのか？ 業務アプリケーション開発者の視点で、VS 2010の開発生産性、UX、新機能について議論した

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 “技術者”としてのホリエモンが語るWeb開発とは？

        

連載：.NET中心会議議事録

第3回 Visual Studio 2010に本当に乗り換えるべきか？

デジタルアドバンテージ　一色 政彦
2010/09/02
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　2010年6月19日（土曜日）、ベルサール九段にて、＠IT／.NET開発者中心コーナー主催のオフライン・セミナー「第3回 .NET中心会議」が開かれた。

会場の様子

　今回のテーマは「Visual Studio 2010」（以降、VS 2010）。業務アプリケーション開発という視点に立ち、基調講演ではマイクロソフトの新村 剛史 氏がVS 2010の新機能をデモ中心で紹介した。続く、パネル・ディスカッションでは、「VS 2010では何が良くなるのか？ それが従来のVisual Studio 2008以前やVisual Basicから移行するほどのものなのか？」という疑問に対して、すでにVS 2010を使い込んでいるパネリストとともに議論した。

●パネリスト：

マイクロソフト　新村 剛史
ピーデー　川俣 晶
グレープシティ　八巻 雄哉
デジタルアドバンテージ　遠藤 孝信

●モデレータ：

デジタルアドバンテージ　一色 政彦

パネル・ディスカッションの風景

　本稿では、このパネル・ディスカッションのほぼ全内容をお伝えする。

■

一色　VS 2010製品版が、4月20日よりMSDNサブスクラバー向けに公開され、昨日6月18日からパッケージ販売が開始されました。＠IT／Insider.NETの記事ランキング上位にはVS 2010関連の記事が並び、VS 2010をテーマとした本セミナーも大入りになりましたので、いよいよVS 2010が盛り上がってきたと感じています。

　しかしながら現実には、多くの人が「いますぐVS 2010に移行できるというわけではなく、いまのところ関心があるだけ」という状況なのではないかと想像します。いますぐVS 2010へ移行すると、どのようなメリットがあるのか？ 発売元であるマイクロソフトではない、われわれInsider.NETのような中立なメディアが主催するセミナーだからこそ、これについて技術者の本音で議論できると考えています。

　今回は大きく3つのテーマで議論します。「VS 2010のIDE（統合開発環境）機能」と「.NET Framework 4のライブラリ機能」を分けて、まずはこの2大テーマで議論します。さらに、後者の中でもとりわけ関心が高いと思われるユーザー・エクスペリエンス（UX）の実現手法として、WPF（Windows Presentation Foundation）、Silverlight、いまだに人気のあるWindowsフォーム、これらをどのように使い分ければよいのかを1つのテーマとして抜き出し、より深く議論したいと思います。

■VS 2010でのプログラミングにおける開発生産性

一色　まずIDE。VS 2010では大きく変わっています。実際のところ、その使い心地はどうなのでしょうか？ それを100点満点で表したら、何点ぐらいでしょうか？ その根拠と、どこが気に入っているかを聞かせてください。

新村　（マイクロソフト社員なので）わたしが「100点」といわないと、ひんしゅくですよね。IDEがWPFベースになって操作性が変わったかというと、基本的な操作方法などは変わっていません。画面レイアウトやボタンの配置も変わっていませんし、（ツールバーをやめて）リボン・インターフェイスになったわけでもありませんので。

　ただし、例えばIntelliSenseにはパフォーマンス・チューニングが行われているなど、コーディングの生産性を高めるための細かい機能強化がなされています。VS 2010のIDEは、「おー」とすごく驚く大型の新機能というよりも、「おっ、いいじゃん」というちょっとした良い機能が数多く積み上がって搭載されているバージョンです。あえていえば、VS 2005の段階でも、プログラムを書くためのIDEとしては「完成」の領域にかなり達していました。そこからさらに、使い勝手を向上させる支援機能が積み上がってきたのがVS 2010です。

一色　八巻さんはどうでしょうか？

八巻　「90〜95点」です。VS 2010のベータ1を初めて試したときには、そのパフォーマンスの出来を心配しましたが、製品リリースの前にパフォーマンス・チューニングが行われました。IDEの起動はVS 2008に比べて少し時間がかかるかもしれませんが、起動後はVS 2008と遜色（そんしょく）のないパフォーマンスで使用できます。

　IDE自体の機能を見ても、WPFベースへの移行で手いっぱいで、それほど新機能の追加はないのではと想像していましたが、新村さんがおっしゃったように、細かい新機能がたくさん追加されています。非常に地味な新機能が多いのですが、コーディングの生産性はより高まるという印象を持っています。

一色　わたしもVS 2010をすでにインストールしていますが、確かに「起動は非常に遅い」と感じています。新村さん、実際のところ、どうなのでしょうか？

マイクロソフト
新村 剛史

新村　VS 2005からVS 2008はIDEのシェル自体の変更は行っていませんが、VS 2010のIDEは、ほとんどゼロからスクラッチで作り直しています。つまりVS 2008のように既存のものを継続的にチューニングしてきたバージョンと、VS 2010のように新しくできたバージョンで比較すると、若干遅い可能性は否めないという部分は、正直、あると思います。ですので、今後のバージョン・アップで、さらにチューンアップしていくことになります。

一色　川俣さんはどうですか。

川俣　細かいトラブルがVS 2008に比べて非常に少ないです。ぱっと見た第一印象ではVS 2008と対して変わらないような感じがしますが、実際に使ってみると開発生産性が大きく異なります。点数を付けるとするならば、「90点」ぐらいの高得点です。ただし、やはり若干「重いかな」と感じる部分があるのが減点理由です。

一色　皆さん、VS 2010のIDEを予想外に高く評価されているので、少し驚いています。しかし、VS 2010のIDEには大きな新機能は追加されていないのですよね。では、細かい機能の何がそれほど、VS 2008よりも良いのでしょうか？

八巻　コードを書くという面では、コード・エディタのIntelliSenseはちょっとした進化を遂げています。これまでのIntelliSenseでは前方一致でしか検索できませんでしたが、後方一致や部分一致も検索にヒットするようになっています。この新機能は、わたしにとってはかなり重要です。勘に頼って「たぶんこういう名前だろう」という想像で、目的とするライブラリ機能（メソッドなど）を検索しようとすると、VS 2008では前方一致なのでなかなか見つけられませんでしたが、VS 2010では部分一致もOKなのでヒットする可能性が高まります。

川俣　名前の一部しか思い出せなくても検索できるのは便利ですね。

八巻　これだけでも本当に時間の節約になります。

一色　遠藤さんは使ってみて、「これは役立っている」という機能はありますか？

遠藤　マルチモニタ対応は、非常にうれしい機能です。わたしの場合は、モニタごとに各種ウィンドウを並べています。中央の画面には、コード・エディタとなるウィンドウのみを配置し、そのほかのモニタにそれ以外を置いています。

　VS 2005のころに「もうこれ以上、追加できるIDE機能は残っていないだろう」と思っていましたが、VS 2008、VS 2010と登場し、さらにIDE機能が便利になったのを見て「まだまだIDEで拡張すべき機能は残っているものだな」と感心しています。

一色　VS 2010はテスター向けの機能も拡張されていますよね？

新村　Test Manager（テスト管理ツール）のことですね。VS 2008時代の課題として、「テスターの皆さんがテストした結果、発見した障害やバグの内容をデベロッパーの皆さんに的確に伝えるのは非常に難しい」（つまり、デベロッパーの環境では不具合を再現できない）という、マイクロソフトによる調査結果がありました。それに対する解決策として、テスト時の環境や動作しているプログラムのメモリの状態などを、テスターの皆さんが意識することなく、デベロッパーに通知できる機能を用意しました。

遠藤　Visual Studioでのデバッグ時の履歴機能であるIntelliTraceと同じ仕組みですか？

新村　そうです。テスターの方がテストしているときに、その裏側で履歴情報が収集されます。そのデータをデベロッパーに渡せます。

一色　VS 2010のマルチターゲット機能により、.NET Framework 4を対象としたアプリケーション（以降、アプリ）のみならず、.NET Framework 2.0、3.0、3.5といった従来の実行環境を対象としたアプリも開発できます。それが、VS 2008などの旧来のバージョンから移行する理由となるのでしょうか？ 確かに「せっかくなら機能強化された新しいバージョンを使いたい」とほとんどのデベロッパーが考えるでしょうが、実際問題としてVS 2010を購入する費用もバカになりません。上司を説得するのも大変だと思います。何をポイントにVS 2010に移行すべきかを検討すればよいのでしょうか？

新村　これはケース・バイ・ケースになります。特に大きなポイントとなりそうなのは、先ほども話に出てきたテスター向けの機能やCoded UI（＝ユーザー・インターフェイスをテストする機能）など、品質を担保しながら開発生産性を高める機能がいくつかあります。こういった機能が皆さんの開発プロジェクトで重要であれば、VS 2010へ移行すべきだと思います。品質にかかるコストを計算して、それがVS 2010のコストよりも高いかどうかなどを検討すれば、上司や会社も説得しやすいと思います。

　ただし、VS 2010は「銀の弾丸」ではありません。VS 2010を導入したからといって、必ず品質が高まるというわけではありません。ですので、皆さんの開発プロジェクトの課題がどこにあり、その解決策がVS 2010にあるのかないのかを判断していただき、あるのであれば、そこを上司に説明すればよいと思います。

一色　ちなみに、わたしがVS 2010で面白いと感じている機能はアドインです。すでに数多くのアドインが公開されています。このアドイン機能は、従来のVS 2008などとは大きく違うのではないでしょうか？

新村　アドインという観点で見ると、MEF（Managed Extension Framework）という新しい仕組みが導入されたおかげで、確かに以前よりも作りやすくなったと思います。しかしながら、これまでもVisual Studioのアドインは世の中にたくさんありました。それらのアドインはどこか1カ所にまとめて探しやすい環境になっていなかったため、多くのアドインの存在がなかなか知られなかったのだと思います。

　今回のVS 2010では、「Visual Studioギャラリー」という形でアドインやツールが1カ所に集められており、VS 2010のIDEから直接ダウンロードしてインストールする仕組みが導入されています。つまり、アドインが増えたというよりも、存在の知られていなかったアドインが可視化されたということです。

グレープシティ
八巻 雄哉

八巻　Visual Studioギャラリーからインストールしたアドインは、アップデートがあると、自動的に「アップデートがあります」という通知がユーザーに表示され、そのアップデートも自動的に行われます。

川俣　ただし、Visual Studioギャラリーはほぼ英語のWebサイトで、日本語がないという弱点がありますね。

新村　一部簡単な日本語化はしていますが、ほとんどのところはまだ手付かずです。

遠藤　Visual Studioギャラリーのアドインで、これは試した方がいいというお勧めはありますか？

八巻　Visual Studio Power Tools（英語）はお勧めです。

新村　有名どころで、コード・エディタを強化できるReSharperはお勧めです。

一色　ところで、ALM（アプリケーション・ライフサイクル・マネジメント）やTeam Foundation Serverに興味のある開発者は少なくないようです。VS 2008のころからすでにALMはサポートされているわけですが、そのころとVS 2010では何が違うのでしょうか？

新村　先ほどのテスト機能が強化されたというのは大きい違いではありますが、最も大きな違いの1つが、Team Foundation ServerをクライアントOSにもインストールできるようになったということです。インストール自体も10分もあれば終わるほど簡単になっています。従来のTeam Foundation Serverであれば、SharePointサービスをインストールしたりなど、かなり手間が掛かっていました。わざわざサーバを立てるほどでもない小さな開発プロジェクトであっても、気軽にTeam Foundation Serverを使用できるようになっています。

　また、ライセンスも変更されていて、従来はMSDNプレミアム・サブスクリプションをお持ちの方はユーザーとして5人まで使えるWorkgroup Editionというのを提供していました。今回のVS 2010のMSDNサブスクリプションをお持ちの方は、フル機能のTeam Foundation Serverを使用できるという形になっています。

八巻　価格的にも安くなったということですね。

遠藤　新しいTeam Foundation Serverは、VS 2005やVS 2008などの古いバージョンからでも利用可能なのでしょうか？

新村　使うことはできます。ただし、想定されているTeam Foundation Serverの機能がVS 2005用やVS 2008用になるので、一部使えない機能が出てきます。

　INDEX
　 [連載] .NET中心会議議事録
　 第3回 Visual Studio 2010に本当に乗り換えるべきか？
  1．VS 2010でのプログラミングにおける開発生産性
　   2．VS 2010で実現するユーザー・エクスペリエンス（UX）

　「.NET中心会議議事録」

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プロカウンセラーに学ぶチームビルディング術

第4回　「わたしも君もOK」！ 行動しない部下に指示を出すコツ

ピースマインド
カウンセラー 石川賀奈美
2010/9/2

チームビルディングとカウンセリングには共通点がある。「人の話をきちんと聞く」「相手の立場になって考える」――口でいうのは簡単だが、実行するのは難しい。訓練を受けたプロカウンセラーからカウンセリングで使うコミュニケーションスキルを学び、メンバーとの信頼関係構築、チーム内のモチベーション維持、すみやかな情報伝達のために生かそう。

第3回｜1　2｜次のページ

　前回「優れたPMは、プログラマの相談にすぐには解決策を示さない」は「どう部下の話を聞くか＝アクティブ・リスニング」がテーマでした。今回は「相手にどう伝えたらいいのか＝アサーション」を中心に解説を行います。

■伝えたはずなのに、誰も行動してくれない……悩むPM

　プロジェクトマネージャのSさんは、最近ぼやき気味です。「メンバーに方針を伝えたときは皆うなずいていたのに、指示を実行していないようなんだ。皆にきちんと伝わっていなかったのかな……」と、自信をなくしかけている様子です。

●伝えるための3段階

　まず、「伝える」と「伝わる」は違うことであると心得ましょう。コンサルタントの中谷彰宏氏は、著書の中で「『伝える』は3段階で進む」と説明しています。

  1. 相手に理解させる

  2. 納得させる

  3. 行動させる

　「相手がいまどの段階にいるのか」を常に把握しながら伝えることが必要だそうです。

　こちらが「相手に伝えた」と思っていても、相手が（1）理解、あるいは（2）納得をしていなければ（3）行動できないのです。「こちらの話したことが分かっていない」という場合は、相手は「“何も”分かっていない」のではなく「（1）理解はしたけど（2）納得はしていない」のかもしれません。

　うまく伝えるためには、段階ごとに対処を分けることがポイントです。

●「正解」を出すことより「納得」の方が大事

　前述の中谷氏は（2）納得について「正解を出すことよりも、納得してもらう方が大事」と書いています。いっていることがどんなに正論でも、相手が納得していなければ良い結果を生みません。

　「自分が正しいと思うことは、相手も分かってくれて当然」という考え方もやめた方がいいでしょう。たとえ部下であっても、人はあまり「説得される」ことを好みません。

　カウンセリングでも、「こうした方がいい」という答えを頭では理解しているけれど、なかなか動けないという相談者がいます。そんなとき、カウンセラーは相談者の思いを十分に聞くようにします。すると、相談者の心の中に「自分なりの納得ポイント」が浮かんでくるようです。

　では、どんなときに人は納得するのでしょうか。

■自分も相手も大切に――「アサーティブな関係」でいってみよう

★コラムニスト募集中★
＠IT自分戦略研究所 エンジニアライフ
あなたのキャリア・スキルアップや日々の業務について、コラムを書いてみませんか？

＠IT自分戦略研究所では、コラムニストを募集しています。ITエンジニアの方や、ITエンジニアに関わる人事・教育担当の方、歓迎いたします

　「相手にどのように伝えるか」を考える前提として、「人とどのようにかかわっていくのか」という「関係の在り方」について考察してみましょう。

　コミュニケーションにおいて、言葉そのもののインパクトは7％程度に過ぎないといいます。口調や語調の強さなどの「話し方」が38％、ジェスチャーや表情などの「ボディーランゲージ」が55％のインパクトを持つようです。言葉以外の部分では、話す人の在り方が表れてくるものではないでしょうか。

　対人関係における基本姿勢には、次のような分類方法があります。

コミュニケーションの4分類

　最も望ましい姿勢は、「自己肯定・他者肯定＝相互信頼」の状態です。具体的には、「わたしは自分の意見を伝えていくから、あなたもそうしてください。どちらも大切にしながら、やりとりを重ねていきましょう」というものです。これを「アサーティブな関係」と呼びます。

【カウンセラー用語辞典】　アサーション
　非主張的（自分より他者を優先し、自分のことは後回しにする）でも、攻撃的（自分のことだけ考えて、他者を踏みにじる）でもなく、自分と相手を大切にしながら、自分の気持ちや意見を表現する方法 （高橋修『ひとりで学べるメンタルヘルス・マネジメント検定II種』ナツメ社、2008年） 。

「会議に反論はつきもの」と考えてみる  

第3回｜1　2｜次のページ

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]]> 「全体を見る」ためのビジネスプロセス・BPMの常識 http://rss.rssad.jp/rss/artclk/_k62OMKmdUr3/2a1d422652ba3d02c66402238b4ad335?ul=BIHTTHZxXM7cHdTdswm0WkBMFNTkjR9nsukmjo7J1p051xfuxwLUSenKlieGSvjbQgb7Fv67JyUAPukxeLW.3zwCEtjl85_hbegIoLdvW9HryjDDy 　BPMの概要やPDCAサイクルについて解説し、BPMSの1つである「JBoss jBPM」でサンプルを体感してみます

]]> 2010-09-02T00:00:00+09:00

 “技術者”としてのホリエモンが語るWeb開発とは？

        
企業システムの 常 識をJBossで身につける（11）

「全体を見る」ためのビジネスプロセス・BPMの常識識


株式会社ビーブレイクシステムズ
相原 淳、多田 丈晃、上川　伸彦
2010/9/2
企業向けアプリケーションのさまざまな“常識”をJavaのオープンソース・フレームワーク群である「JBoss」から学んでいきましょう。企業システムを構築するうえでの基礎となる知識をリファレンス感覚で説明していきます。初心者から中堅、ベテランまで大歓迎！

組織全体の「見える化」「情報の共有化」を目指して

今回の主な内容

・組織全体の「見える化」「情報の共有化」を目指して
・いまさら聞けない「ビジネスプロセス」「BPM」とは
 ・BPMを実現するプラットフォーム群「BPMS」とは
・プロセスをグラフィカルに表現できる「JBoss jBPM」とは
・JBoss jBPMを使うための環境構築
・jPDLのグラフィカルインターフェイスでプロセス定義
・サンプルを動かして検証するための準備
・サンプルを実際に動かして「見える化」を体感しよう
・「全体が見える」ことが、重要

　企業の活動において業務の流れや情報の共有化は、非常に重要なコンセプトの1つです。日々の業務状況をリアルタイムに把握することで、組織全体の「見える化」「情報の共有化」につながります。

　このような背景から、業務効率やサービス品質の向上を目指すため、企業は「BPM（ビジネスプロセスマネジメント）」という手法を重要視しています。この手法を用いることで、企業は業務のプロセス合理化と効率化を図り、問題や課題を解決しています。

　今回は、このビジネスプロセスについて説明し、JBossのプロダクトの1つである「JBoss jBPM」について説明していきます。

jBPM - JBoss Community via kwout

いまさら聞けない「ビジネスプロセス」「BPM」とは

　ビジネスプロセスとは、ビジネスの目標を達成するための活動の流れの集合です。また、BPMとはBusiness Process Managementの略称で、組織の改善活動や経営戦略の向上を実現させるためのマネジメントを表します。プロセス合理化と効率化を図ることで、業務ワークフローの向上を目指しています。

■ PDCAサイクルとは

　この業務ワークフローの向上は、業務のプロセスをPDCAサイクルに分けて改善を行っていく手法であり以下のようなサイクルの段階に分けられています。

  • 計画（Plan）：業務改善の計画を立てる
  • 実施・実行（Do）：計画に沿って実行
  • 検証・評価（Check）：実施したものを検証
  • 改善・再構築（Act）：改善内容を次の計画に反映

　このPDCAサイクルの具体的なイメージを以下に示します。

図1　PDCAサイクルのイメージ

　企業におけるビジネスプロセスマネジメントは、このようなライフサイクルを繰り返すことで経営や業務の改善を見直しています。このPDCAのサイクルは、ビジネスプロセスを継続的に改善するために取り入れられている考え方です。

■ 以前は「BPR」

　BPMが使われる以前は、「BPR」という手法が取り入れられていました。「BPR（Business Process Reengineering）」とは、企業活動において、企業の収益や顧客からの信頼の向上を目的として、業務内容やフロー（ビジネスプロセス）を分析、最適化する手法です。

　これは、企業改革のために既存の組織やビジネスルールを見直すことで、ビジネスプロセスの視点から企業における業務フローやシステムを再設計（リエンジニアリング）することを目的としています。意味合いとしてはBPMと同じ感覚ですが、BPMは長期的なプロセスの改善を意味しており、一方のBPRは単期間のプロジェクトの改善という違いがあります。

　このようにビジネスプロセスとは、業務のプロセスを段階ごとに分けることで業務を見直し、業務効率の向上を図っていく手法であることをお分かりいただけたと思います

■ JBoss Droolsは次回

　このようなの考え方を基に、本連載の要であるJBossのプロダクトを用いてビジネスプロセスマネジメントを説明します。このビジネスプロセスと結び付くJBossのプロダクトには、「JBoss jBPM」「JBoss Drools」があります。今回は、JBoss jBPMを中心に説明します。また、JBoss Droolsに関しては、次回説明します。

　次項では、JBoss jBPMを説明する前に、まず「BPMS」という手法について説明していきます。

BPMを実現するプラットフォーム群「BPMS」とは

　「BPMS」とはBusiness Process Management Suiteの略称であり、「ビジネスルール管理システム」と呼ばれています。これは、前述で説明したBPMを実現させるためのプラットフォーム群を意味しており、ビジネスプロセスモデリングツール、ワークフローエンジン、モニタリングなどがあります。

　これらは、具体的に以下のような機能に相当します。

  • グラフィカルなビジネスプロセスの表示
  • 業務ワークフロー管理
  • ビジネスルール管理
  • システム連携
  • プロセスモニタリング機能

　このような機能を用いることで、以下につながっていきます。

  • 組織構造やプロジェクトの進ちょく・作業状況の見える化
  • ビジネスプロセス全体の効率化
  • システムの品質向上
  • コスト削減

■ BPMSの表記法・言語

　BPMSでは、業界標準の表記法を使用しており、「BPMN（Business Process Modeling Notation）」という手法が用いられています。これは、「ビジネスプロセスモデリング記法」と呼ばれ、「BPMI.org」の標準仕様として定義されています。

　また、BPMNとは別に、「BPEL（Business Process Execution Language）」というビジネスプロセスモデリング言語があります。これは、例を挙げると「注文を受け付け」「在庫を確認」「発注」といった一連のビジネスプロセスがあった場合、各プロセスのサービスを組み合わせて定義するXMLベースの言語です。

　なお、BPELはXML関連の標準化団体である「OASIS（Organization for the Advancement of Structured Information Standards）」によって策定されています。

OASIS via kwout

　グラフィカルに表記するものとして、このほかにもモデリング言語としてUML（Unified Modeling Language）や、業務でなじみの深いER図（Entity Relationship Diagram）などがあり、これによって全体の設計を把握できます。

■ JBoss jBPMはBPMS

　本連載で説明するJBoss jBPMは、先ほど説明した「BPMSの位置付けにある」といえます。さらに詳細なBPMSの説明については、以下の記事を参考にしてください。

　以上が、ビジネスプロセスについての説明です。このようなことを踏まえて、次ページではJBoss jBPMについて説明します。

 
1-2-3-4

　Index
第11回　「全体を見る」ためのビジネスプロセス・BPMの常識
Page1
組織全体の「見える化」「情報の共有化」を目指して
いまさら聞けない「ビジネスプロセス」「BPM」とは
BPMを実現するプラットフォーム群「BPMS」とは
  Page2
プロセスをグラフィカルに表現できる「JBoss jBPM」とは
JBoss jBPMを使うための環境構築
  Page3
jPDLのグラフィカルインターフェイスでプロセス定義
サンプルを動かして検証するための準備
  Page4
サンプルを実際に動かして「見える化」を体感しよう
「全体が見える」ことが、重要

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]]> 【解説2-2】シェル化をして細部形状を作ろう http://rss.rssad.jp/rss/artclk/_k62OMKmdUr3/65f319261340695847dce587fe5f00dd?ul=gEoKTrhoZ53Pum5.ttT2jXoxvEMHJ8bOYfdfgfJIHl9sULxqiwSNMj1tjM.ZLzoeg.DiI9FCiphNyQpOZfFRF8MGQCqi2eEqaQZSdrtsNiTororEA 　【問題2】のシェル化は問題なくできるでしょうか？ その次はいよいよ細部の作り込み。図面から必要な寸法情報をうまく読み取り、効率よく形状を作ろう

]]> 2010-09-02T00:00:00+09:00 　前回のきゃどりる（6）は、第5回で出題した問題のうち、シェル化の順序やベース部分の作り込みについて解説しました。今回はシェル化から入り、細部の作り込みをしてみます。

いよいよシェル化

　ようやくここでシェル化が出てきます。背面を指定し、肉厚は5mmとします（図1）。ここまで、問題はありませんでしたか？

　シェル化する順序が変わるだけでこれだけ形状が変わってしまいます。最終形がどのような形状になるのかを考えることが必要です！（図2）

上部の凹部の作成

　上部の凹みを作るに当たり、凹み部のX方向の長さを計算します。位置は左端より30mmと分かります。X方向の凹部長さは、90−30＝60mmになりますね。この形状の内側には、14×15mmの四角い島があります。φ10穴は、凹ではなく、貫通しているので後加工です（図3）。

　断面A-Aより、この凹の底は、XY平面より上方へ42mm行ったところにあることが分かります。なので、まずここにスケッチ平面を作成します。

　このスケッチ平面に、凹ませない14×15mmの四角形（4つの角はR3）と、X方向に60mm、×Y方向任意の長さ（ベース外形よりも大きめ）の四角形をスケッチします（図5）。そのスケッチを上方に押し出してカットしましょう。

　凹みができたら、忘れないうちに、ここでφ10貫通穴も開けて良いでしょう。

◇

　次回は、さらに細部の作り込みを行い、完成させていきます。あともう一息です。

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]]> マルチコア時代のシミュレータ「Wind River Simics」 http://rss.rssad.jp/rss/artclk/_k62OMKmdUr3/0bc442e01ce395b80aa5193c26647097?ul=5NP7AiqQOXEYfu9Um9MbM_GXzHpzj.HUWVesIfbL1.oaXvc0tSL2S7dZJ.KGWVOJ2Mtzr2Mkp8D_t233616msCu0oB6x 　ウインドリバーは、複雑化する組み込みシステム開発に対応したソフトウェアシミュレーション環境「Wind River Simics」の説明会を開催した

]]> 2010-09-02T00:00:00+09:00
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]]> モバイルでもリラックス！ CouchDB on Android http://rss.rssad.jp/rss/artclk/_k62OMKmdUr3/e741400b660c13dad832c5545a82af8b?ul=ay_XNnJ8otpGTIjn.pteXArViPe1rn0cAPaS82sIN6ctElJ1qk1QHB9lgf384v8xhBbM.zO8c9ZSaO5K9q_fWj3vTpcTibdg70wY6qu5t1OathvtJ 　2010年8月、CouchDBの状況が激変！ 小さなモバイルデバイスで動作するというその意味、実はとっても大きいのです

]]> 2010-09-02T00:00:00+09:00

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ゆったリラックス！ CouchDBがあるところ（5）

モバイルでもリラックス！ CouchDB on Android

CouchDB JP
まえだこうへい
2010/9/2
いつでもどこでもCouchDBを。2010年8月にAndroid版CouchDBが登場しました。そこで今回は予定を変更し、Android版のインストールと活用方法を2回に分けて解説します（編集部）

CouchDB is Everywhere!

　この夏、CouchDBには大きな動きがありました。まずはどんなことがあったのかを見てみましょう。

CouchDB 1.0リリース

　1つ目は皆さんもご存じのとおり、2010年7月14日（現地時間）にCouchDB 1.0が正式リリースされたことです。データ消失する可能性のあるバグがリリース直後に見つかり、その修正版の1.0.1が2010年8月16日（現地時間）に緊急リリースされたという問題もありましたが、CouchDBを使っている読者の皆さんは、そんなこと気にもかけず、リラックスして対応されていることでしょう。

　とにかく、バグ修正対応された1.0.1がリリースされたので、いよいよCouchDB本番、といったところでしょうか。

CouchDBホスティング環境が登場

　2つめは、無料ですぐ使えるCouchDBのホスティング環境が増えてきたことです。次の2つサービスがあります。

　いずれもプライベートベータ版としてサービス提供されていましたが、アクセス権をもらえたのは一部の人のみでした。公開のCouchDB サーバを用意するには、自前でサーバを用意するしか実質方法がありませんでした。ちなみに、これらのサービスは、すでにCouchDB 1.0が採用されています【注1】。

【注1】 Couchioでは1.0.1にすでにアップデートされています。


Android用CouchDBがリリース

　3つめは、2010年8月10日にAndroid用のCouchDB（CouchDB on Android）が、開発者向けのアルファバージョンとして正式にAndroid Marketでリリースされたことです【注2】。これもすでに一部でニュースになっていますが、私はこれを待っていたんです！

　これは、単にAndroidでもCouchDBを使えてうれしいというだけの話ではありません。この部分について、もう少し掘り下げてみましょう。

【注2】 実際にはその前の週から公開されていました。

CouchDB on Androidで実現する世界

　CouchDB on Androidの意義を考えてみましょう。Androidのデバイスを持っていれば、ローカルストレージとしてどこでもCouchDBが使えるようになるわけですが、それだけではあまり意味がありません。そこで、重要になってくるのが、CouchDBの次の3つの特徴です。

  • データベースである
  • アプリケーションサーバでもある
  • CouchDB同士で、レプリケーションができる

　これらの特徴は何を意味するのでしょうか。それは“いつでも”、“どこでも”、“簡単に”データの参照だけでなく、更新も可能なアプリケーションを開発し、使えるようになるのです。これはつまり、こういうことです。

●図1　オンライン、オフラインを気にせずに

　PC向けに作った、サーバ上で稼働するCouchDBのアプリケーションがあります。これをCouchDBのレプリケーションの機能で、データベースも一緒にスマートフォンなどのモバイル端末に複製することができます。モバイル端末ではローカルストレージとしてCouchDBのデータベースを扱うことができるので、オンラインはもちろん、キャリアの電波が届かない場所であっても、データの参照、更新を行うことができます。サーバへのデータの反映は、再びオンラインになったときにレプリケーションを行えばよいのです。（図1）

　もちろん、モバイル端末だけで完結するアプリケーションにも利用できます。

マルチプラットフォームに対応予定

　今回はAndroid向けにリリースされましたが、現在、iOS向けにもCouchDBの移植が行われています。さらにPalm webOS向けにも対応するといわれています。つまり将来的には、サーバ、クライアントPCやAndroid、iPhone／iPadなどのモバイル端末など、プラットフォームを選ばずに、一度作ったアプリケーションを、アプリだけでなくデータベースまでも簡単に展開することができるようになるわけです。

オフライン同期の仕組みを簡単に

　いままでお話した機能は、現状でももちろん存在します。例えば、Evernoteのように、オフラインではローカルキャッシュでデータを持ち、オンラインになったらクラウド側に反映するアプリケーションです。しかし、従来のアプリケーション開発手法でモバイル端末への対応を配慮すると、非常に大きな労力を要します。サーバ側は何らかのデータベースと開発言語でアプリケーションを作り、PC向けのWeb画面は、HTML＆CSS＆JavaScriptで開発、Android向けにはJava、iPhone向けにはObjective-C――と、すべてのプラットフォームに対応するのは非常に大変なのが現状ではないでしょうか。

　CouchDB上で動くアプリケーションを開発すれば、共通のプラットフォームとして活用できるので、アクセスするためのviewをサーバサイドJavaScriptで、クライアントアプリケーションをHTML＆CSS＆JavaScriptで作り、あとはレプリケーションで各端末に配布するだけでいいのです。実に魅力的ではないでしょうか。

　CouchDBは数あるNoSQLなミドルウェアの1つとして、そのほかのNoSQLと比較されることの多いようですが、CouchDBの神髄は、そこでの比較ではなく、データとアプリケーションを“一緒にレプリケーションできること”にあると考えています。しかも、レプリケーションの相手は、いわゆるクライアント／サーバ間だけとは限りません。CouchDBのレプリケーションは、RDBのレプリケーションとは違い、一方がマスターで、もう一方がスレーブといった構成ではなく、双方向のレプリケーションができます。つまり、通常なら直接PtoPで通信することのない、モバイルデバイス同士でもレプリケーションが可能なのです。

　いろいろと夢が広がってきませんか？

コラム：HTML5のオフラインWebアプリケーションとの違いについて

　HTML5にもオフラインWeb アプリケーションのデータ更新を実現する仕組みとして、Web Storage、Web SQL Storage、Indexed Database APIがあるのでは？ と考える人もいると思います。これらは、

・Web Storage
JavaScriptオブジェクトで簡単に永続化できるが複雑な処理はできない。
・Web SQL Storage
フル機能のデータベースだが、スキーマが静的、SQLで処理する（これは利点でもあり、欠点でもある）。
・Indexed Database API
上記2つのいいとこ取りだが、まだ仕様が流動的で、ブラウザでの実装はまだ先。

という状況で、CouchDBはデータの永続化の観点ではIndexed Database APIに相当する位置付けに当たるかと思います。そういう意味では、正式版がリリースされ、実際に使うことができる、という点でもメリットがありますが、CouchDBの場合は、ローカルストレージとしてCouchDBを動かすのであれば、オフライン化やデータの同期のための仕組みを自分で実装しないで済むという点もメリットといえるでしょう。（参考：HTML5＆API 入門／白石俊平 著）

  1/3

Index
モバイルでもリラックス！ CouchDB on Android

Page 1
CouchDB is Everywhere!
CouchDB 1.0リリース
CouchDBホスティング環境が登場
Android用CouchDBがリリース
マルチプラットフォームに対応予定
オフライン同期の仕組みを簡単に

Page 2
Android向けのCouchDBを試してみよう
CouchDB on Androidの概要
インストールから起動まで
ランチャーのインストールとbinary update

Page 3
外部からアクセスできるように

ゆったリラックス！ CouchDBがあるところ

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]]> 2010-09-02T00:00:00+09:00

 “技術者”としてのホリエモンが語るWeb開発とは？

        

連載
事例に学ぶシステム刷新（2）


最優先事項は“絶対ローンチさせること！”

吉村哲樹

2009/9/2

第1回｜1　2　3｜次のページ

現在、システム全面刷新と大規模ERPパッケージ導入のプロジェクトに取り組んでいるゴルフダイジェスト・オンライン。前回はプロジェクト発足の背景を紹介した。今回は、現行業務システムに対する不満や問題意識が表面化し、ERPパッケージ導入へと至った経緯などを紹介する。（→記事要約<Page 3>へ）

　現在、システム全面刷新と大規模ERPパッケージ導入のプロジェクトに取り組んでいる株式会社ゴルフダイジェスト・オンライン（以下、GDO）。

　前回はプロジェクト発足の背景として、2000年の創業時に構築したシステムを根本的な改修をしないまま長期間使い続けた結果、ビジネスの実態にそぐわなくなってきたこと、そしてシステムの老朽化が一因となって2008年9月にセキュリティ事故が発生したことを紹介した。

　しかし、GDOがシステム刷新を決めた理由はこれだけではない。

　現行の業務システムに対する不満、特に会計や販売管理など基幹系システムが抱える課題については、かなり以前から社内で指摘されていたという。長年にわたり積もり積もった問題意識が、セキュリティ事故をきっかけに表面化し、結果として同社をシステム刷新とERPパッケージ導入へと導いたのである。

　今回は、この辺りの背景について紹介していきたいと思う。

「3カ年サービスライン」を策定する

　前回も説明した通り、2008月9月にセキュリティ事故が発生した後、同社は1年強にわたりその対応に追われた。

　しかし、それと並行して次期システムの構想も進めていた。事故の反省を踏まえ、次期システムではセキュリティの強化をうたっていたが、同時にサービスの増強にも十分耐え得るIT基盤の構築を目指すものでもあった。

GDO 上級執行役員・コーポレートユニット担当 兼 システム戦略担当　大日健氏

　同社はこれ以前にも経営トップ主導のプロジェクトでシステム全面刷新を試みているが、不調に終わっている。今回はその反省を踏まえ、将来実現したいサービスとその業績見込みについて、まずは各業務部門の現場から提案を募ったという。同社 上級執行役員・コーポレートユニット担当 兼 システム戦略担当の大日健氏は、こうした経緯について次のように説明する。

　「これから3年後に、どんなサービスを使って、どれぐらいの会員数を獲得して、どの程度の売り上げや利益を上げられるか、といった内容の中期計画を策定した。こうした計画は、かつては経営陣が作成していたが、今回は各業務部門の部門長とマネージャが中心になって作成した。これまでの『経営主導』から、『現場主導』に方針を転換したわけだ」

　2009年5月から9月にかけて、各事業部門の現場が主導して策定作業が進められたこの中期計画は、最終的には2009年10月に「3カ年サービスライン」としてまとめられた。そして、その内容をいかに次期システムに反映させていくかが、IT部門にとって次のミッションとなった。

　当初は、現行システムをエンハンスすることによって、この中期計画の要件を満たすシステムを構築する予定だった。しかし、この方針は非現実的であることが早々に判明する。

　「エンハンス作業の見積もりのために、現行システムの調査・解析を行った結果、要件を満たすためには、膨大なコストと時間がかかることが判明した。また、エンハンスでは現行システムの無駄な機能まで、次期システムに引き継いでしまうリスクもある。そこで、今われわれがやっている業務や、3カ年サービスラインの要件をそのまま落とし込んだ形のシステムを、一から新規開発した方が良いのではないか、という方針に転換した」（大日氏）

現場の最優先事項は「絶対にローンチすること」

　また大日氏は、次期システムの構想が現場主導で進められてきたことの意義を、さらに異なる観点から次のように述べる。

　「現場が次期システムに対して何を最優先に考えるかというと、『絶対にローンチすること』だ。過去に行おうとしたシステム刷新が不調に終わったこともあり、もし次のシステムまで動かないとなると、われわれはいわば『ゆるやかな死』を迎えることになる。現場としては、『ローンチしない』『動かない』というリスクは何としても避けたい、という強い思いがあった」

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　こうした問題意識が社内で醸成されたことには大きな意義がある、と同氏は言う。システム開発には、コストとリスクのバランスの問題が常に付きまとう。コストをとにかく抑えようと思えば、自ずと「安かろう、悪かろう」の製品やソリューションに手を出しがちだ。それでも運良くシステムが予定通りにローンチすれば良いが、実際には、スケジュール通りに作業が進まずにコストがどんどん膨らんでいく、ローンチがどんどん遅れていく、最悪の場合にはローンチ自体ができない……。こうした、もろもろの開発リスクを背負わなくてはいけない。

　GDOでは現場主導でプロジェクトを進めた結果、上記のような開発リスクは何としても避けるという方針を決定した。これは裏を返せば、リスクを回避するためのコストをいとわない、ということでもある。

　まずは開発リスクを低減するために、広く実績のある製品・ソリューションを選択する。そして、それらを導入するために掛かる費用をきちんと投資する。後述するが、こうした方針はERPパッケージ製品を選定する過程においても大きく影響を与えることになった。

　また、各事業部門が現場主導でそれぞれが思い描くサービスを実現できるようにするには、各業務システムの独立性がある程度担保される必要がある。

　「各事業部門でそれぞれ独立した業務システムを作ることができたり、柔軟に改修・改善できるようにするためには、そのバックエンドの基幹系システムにおいて、データの一貫性が保障されていなくてはいけない。そうなると、信頼の置ける会計システム、絶対に安心してデータ連携できる会計システム、というものがどうしても必要になる」（大日氏）

　このようにして、現場主導で新たな業務システムの在り方を模索していく過程で、バックエンドの会計システムの重要性が認識されていくことになったのである。

第1回｜1　2　3｜次のページ

最優先事項は“絶対ローンチさせること！”
Page1
「3カ年サービスライン」を策定する
現場の最優先事項は「絶対にローンチすること」
  Page2
「MSプロジェクト」の発足
  Page3
ERPパッケージ導入を決定
メリハリのあるシステム投資を
システム全面刷新プロジェクトの立ち上げ

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]]> 2010-09-02T00:00:00+09:00

 “技術者”としてのホリエモンが語るWeb開発とは？

        

第2部 エピローグ　魂の兄弟、再び集う
1983　Windowsの約束が果たされた日

西和彦とビル・ゲイツの別れ

富田倫生
2010/9/2

前回「歴史の歯車は回り続ける」へ

本連載を初めて読む人へ：先行き不透明な時代をITエンジニアとして生き抜くためには、何が必要なのでしょうか。それを学ぶ1つの手段として、わたしたちはIT業界で活躍してきた人々の偉業を知ることが有効だと考えます。本連載では、日本のパソコン業界黎明期に活躍したさまざまなヒーローを取り上げています。普段は触れる機会の少ない日本のIT業界の歴史を知り、より誇りを持って仕事に取り組む一助としていただければ幸いです。（編集部）
本連載は『パソコン創世記』の著者である富田倫生氏の許可を得て公開しています。「青空文庫」版のテキストファイル（2003年1月16日最終更新）が底本です。「青空文庫収録ファイルの取り扱い規準」に則り、表記の一部を＠ITの校正ルールに沿って直しています。例）全角英数字⇒半角英数字、コンピューター⇒コンピュータ など

　スポットライトを浴びて闇の中から歩み出た西和彦は、聴衆の中のただ1人を求め、目を細めて視線を遊ばせた。

★コラムニスト募集中★
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　最前列の中央に席を占めていた旧友と一瞬視線を合わせると、西は正面を向き直って口を切った。

　「Windows 3.1の完成と発表、本当におめでとうございます」

　少し鼻にかかったようななつかしい西の声が会場に広がっていったとき、壇上を見上げていたビル・ゲイツの肩がかすかに揺れた。

　1993（平成5）年5月17日、新高輪プリンスホテル飛天の間に業界関係者と報道陣およそ2000人を集めて、マイクロソフトはWindows 3.1日本語版の発表会を催した。

　MS-DOSにGUIモジュールを提供するという遠い日の西の約束は、この日、10年の空白を経て果たされた。

　「マイクロソフトのこうした会に、7年ぶりに出て参りました」

　そう続けた西は、小さな咳払いを1つ挟んだ。

　西和彦とビル・ゲイツの出会いは、アスキーとマイクロソフトの双方に大きな実りをもたらした。

　だがマイクロソフト副社長となってからも、西がまずアスキーの西であり続けたことは、2人のあいだに溝を残し続けた。

　1985（昭和60）年の秋から株式の公開を真剣に検討しはじめたマイクロソフトは、事業体制整理の一環として、日本市場への取り組みを見直しはじめた。

　重要な契約は結んでいても、マイクロソフトとアスキーには資本関係はなかった。ゲイツは西にマイクロソフトの副社長というポジションを提供していたが、給料は支払っていなかった。「資本関係のない2つの企業から給料を受け取っていては、双方の利益が衝突したときに割り切れないだろう」との認識を、彼らは共有していた。

　ゲイツと西のあいだには、もっとも野心的なビジョンを共有できるかけがえのないパートナーとしての信頼があった。だがパーソナルコンピュータ産業がすさまじい勢いで発展していく中で、業態をつぎつぎと拡大しながらかけ上ってきた西は、マイクロソフトとの提携を大成功させたあとも、変わり続けることをやめようとしなかった。「これまでROMやフロッピーディスクに収めていたソフトウェアを、シリコンに焼き付けた形でも提供していきたい」として、西は半導体事業に意欲を燃やした。一方ゲイツは、業態をあまりに急激に変化させることをためらった。

　新しいビジネスチャンスを貪欲につかみにかかる過程で、西はいくつかの問題を積み残しもした。

　強烈な個性を備え、じつによく似通った2人が手を結んで大きな成果を上げ続けるその一方で、両者のあいだには歪みもまた蓄積されていった。マイクロソフトの意向に100パーセント沿いうる子会社を日本にも作るべきだとする社内の意見に対して、西への共感と友情はゲイツの決断をためらわせ続けた。だが最終的には、1986（昭和61）年3月いっぱいの契約切れを機に、マイクロソフトはアスキーとの独占代理店契約の解消に踏み切った。

　同年2月17日、マイクロソフトは日本法人のマイクロソフト株式会社を設立した。

　マイクロソフトの販売窓口では新しいものは作れないとして、西の再三の復帰要請を断ってきた松本吉彦は、彼が1人になって初めてアスキーに戻る気になった。

　だがこの事件をきっかけに、去っていったスタッフもいた。

　マイクロソフト日本法人の社長には、古川享が就任することになった。

　古川をはじめとするスタッフを引き抜かれた西は激怒し、以来ゲイツとは顔を合わせることはなくなっていた。

前回「歴史の歯車は回り続ける」へ

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